Кто-нибудь еще помнит те славные времена, когда слово «стабильность» не звучало как насмешка? Сейчас бизнес напоминает корабль, который постоянно бросает из шторма в шторм. И чтобы не пойти ко дну вместе с командой, нужно срочно искать якоря. Не поверите, но эту роль могут сыграть... корпоративные мероприятия! Да-да, те самые, которые раньше были просто приятным бонусом. Теперь они — наш спасательный круг.
Как правильно расставить эти якоря, чтобы они реально работали, а не просто создавали видимость бурной деятельности? Сейчас расскажем!
Как правильно расставить эти якоря, чтобы они реально работали, а не просто создавали видимость бурной деятельности? Сейчас расскажем!
Человек за бортом: почему изменения доводят до истерики
Знаете, что нужно человеку для счастья? Уверенность в завтрашнем дне! Это как воздух: когда он есть, мы не замечаем, но стоит ему исчезнуть — и все, паника, хаос, апокалипсис.
Когда привычный мир рушится (в очередной раз), мы готовы хвататься за любую соломинку, лишь бы снова почувствовать почву под ногами. И тут на помощь приходят... Да, опять они — корпоративные мероприятия! Оказывается, 74% сотрудников чувствуют себя как рыба, выброшенная на берег, когда компания ныряет в омут трансформаций (спасибо, кэп Gallup!). А регулярные ивенты становятся для них тем самым маяком, который не дает потеряться в этом шторме.
Когда привычный мир рушится (в очередной раз), мы готовы хвататься за любую соломинку, лишь бы снова почувствовать почву под ногами. И тут на помощь приходят... Да, опять они — корпоративные мероприятия! Оказывается, 74% сотрудников чувствуют себя как рыба, выброшенная на берег, когда компания ныряет в омут трансформаций (спасибо, кэп Gallup!). А регулярные ивенты становятся для них тем самым маяком, который не дает потеряться в этом шторме.
Спасательный круг для тонущих: ивенты при внутренних катаклизмах
Когда внутри компании начинается глобальная реструктуризация (читай: хаос и паника), или, не дай бог, массовые сокращения, у сотрудников почва буквально уходит из-под ног. Самое время бросить им спасательный круг в виде правильных мероприятий!
Поговорим откровенно. Устройте серию встреч с руководством в формате «вопрос-ответ». Пусть каждый желающий задаст свой неудобный вопрос и получит честный ответ о курсе компании. Когда команда видит капитана у штурвала, то и шторм уже не так страшен.
Групповая терапия. Если компанию постигла печальная участь сокращений, позаботьтесь о тех, кто выжил (в профессиональном смысле). Организуйте камерные встречи с психологом — пусть люди выговорятся и поймут, что они не одни на этом тонущем корабле.
Поговорим откровенно. Устройте серию встреч с руководством в формате «вопрос-ответ». Пусть каждый желающий задаст свой неудобный вопрос и получит честный ответ о курсе компании. Когда команда видит капитана у штурвала, то и шторм уже не так страшен.
Групповая терапия. Если компанию постигла печальная участь сокращений, позаботьтесь о тех, кто выжил (в профессиональном смысле). Организуйте камерные встречи с психологом — пусть люди выговорятся и поймут, что они не одни на этом тонущем корабле.
SOS! Ивенты во время всемирного апокалипсиса
Когда весь мир сходит с ума (привет, экономические кризисы, пандемии и прочие радости жизни), корабли компаний неизбежно попадают в зону турбулентности. И тут уже никакие привычные методы мотивации не работают — команда просто посылает сигналы SOS!
Но есть способ не дать им окончательно впасть в уныние — специальные мероприятия-спасатели:
Квесты для умников. Организуйте серию онлайн-викторин, где в игровой форме расскажете, как компания лавирует между рифами новых вызовов рынка (и почему план «Б» — это не «Боржоми»).
Душевные посиделки. Создайте виртуальное пространство, где коллеги смогут поделиться своими страхами, сомнениями и идеями, как пережить этот апокалипсис. Главное — не делайте вид, что за бортом тишь да гладь, когда там явно назревает девятый вал. Открытый разговор сплотит команду и поможет принять новый курс.
Но есть способ не дать им окончательно впасть в уныние — специальные мероприятия-спасатели:
Квесты для умников. Организуйте серию онлайн-викторин, где в игровой форме расскажете, как компания лавирует между рифами новых вызовов рынка (и почему план «Б» — это не «Боржоми»).
Душевные посиделки. Создайте виртуальное пространство, где коллеги смогут поделиться своими страхами, сомнениями и идеями, как пережить этот апокалипсис. Главное — не делайте вид, что за бортом тишь да гладь, когда там явно назревает девятый вал. Открытый разговор сплотит команду и поможет принять новый курс.
Как провести мероприятие и не утонуть: чек-лист для капитана
Итак, вы решили, что ивенты — ваша палочка-выручалочка в шторм. Но как сделать так, чтобы они реально помогали, а не тянули корабль на дно? Держите наш чек-лист:
✔︎ Регулярность — наше все. Устраивайте мини-мероприятия хотя бы раз в пару недель. Пусть они станут для команды маячками надежды в океане неопределенности.
✔︎ Долой монологи! Забудьте о нудных лекциях и докладах. Сейчас людям нужен интерактив: голосования, мозговые штурмы, совместные задания. Все, что поможет почувствовать себя частью дружной команды.
✔︎ Обратная связь — наше все (тоже). Всегда спрашивайте у участников, что им понравилось, а что нет. Так вы поймете, какие мероприятия работают как спасательные круги, а какие — как якоря (в плохом смысле).
✔︎ Регулярность — наше все. Устраивайте мини-мероприятия хотя бы раз в пару недель. Пусть они станут для команды маячками надежды в океане неопределенности.
✔︎ Долой монологи! Забудьте о нудных лекциях и докладах. Сейчас людям нужен интерактив: голосования, мозговые штурмы, совместные задания. Все, что поможет почувствовать себя частью дружной команды.
✔︎ Обратная связь — наше все (тоже). Всегда спрашивайте у участников, что им понравилось, а что нет. Так вы поймете, какие мероприятия работают как спасательные круги, а какие — как якоря (в плохом смысле).
Земля на горизонте
Мораль сей басни такова: не экономьте на ивентах, когда грянет гром. Это ваши инвестиции в спокойствие команды и ее желание остаться на корабле, даже если он попал в шторм.
Пусть якоря ваших мероприятий не развеют бурю, но они точно удержат корабль на плаву. А когда непогода утихнет (а она утихнет, мы точно знаем!), вы вместе с командой выйдете из нее сильными, сплоченными и готовыми покорять новые океаны. Так держать, капитан!
Пусть якоря ваших мероприятий не развеют бурю, но они точно удержат корабль на плаву. А когда непогода утихнет (а она утихнет, мы точно знаем!), вы вместе с командой выйдете из нее сильными, сплоченными и готовыми покорять новые океаны. Так держать, капитан!