Человек нехотя плетется на работу, постоянно посматривает на часы в предвкушении окончания рабочего дня и пытается скоротать время за разговорами у кулера. Его не сильно заботит, какие показатели в этом месяце – лишь бы платили, ведь он работает «нормально».
К сожалению, это – реальность большинства компаний. По статистике института Гэллапа, 70-80% сотрудников не вовлечены в работу организации – они просто отсиживают часы.
И их можно понять. Мотивация и вовлеченность не появляются из ниоткуда – это ответственность руководства и HR, результат их совместных усилий.
И их можно понять. Мотивация и вовлеченность не появляются из ниоткуда – это ответственность руководства и HR, результат их совместных усилий.
К чему же приводит низкая вовлеченность сотрудников и почему нельзя закрывать на это глаза?
Технологический прогресс развивается с каждым днем, ИИ заполонили почти все сферы нашей жизни, но самый главный ресурс компании — все еще человеческий.
Успешность компании — это результат совместных усилий всего коллектива. Такие важнейшие показатели, как удовлетворенность клиентов, качество услуг и производительность напрямую зависят от вовлеченности каждого сотрудника в свою работу. В случае низкой вовлеченности компания получает:
Успешность компании — это результат совместных усилий всего коллектива. Такие важнейшие показатели, как удовлетворенность клиентов, качество услуг и производительность напрямую зависят от вовлеченности каждого сотрудника в свою работу. В случае низкой вовлеченности компания получает:
- снижение производительности;
- текучку кадров;
- ухудшение репутации;
- ухудшение качества продукта или услуги.
Итог, как всегда, банален: финансовые убытки. Игнорирование проблемы вовлеченности сотрудников оборачивается серьезными последствиями, которые в долгосрочной перспективе ставят под угрозу само существование компании. Вопрос здесь только в том, когда это произойдет.
Как повысить вовлеченность?
Повышение зарплаты – это далеко не единственный инструмент управления сотрудниками. Существуют действенные нематериальные способы решения этой проблемы – например, организация корпоратива или тимбилдинга, доверить которую можно event-агентству.
Почему так лучше?
Конечно, организовать корпоративное мероприятие можно и самостоятельно, правда придется потратить много сил и времени без гарантии качественного результата.
Доверяя организацию профессионалам, вы:
Доверяя организацию профессионалам, вы:
- снимаете с себя ответственность;
- не тратите время;
- получаете качественный результат, соответствующий вашему запросу;
- повышаете вовлеченность сотрудников на 20-45% с первого мероприятия.
А если мы работаем удаленно?
Уделять время внутренним коммуникациям и развивать корпоративную культуру можно и нужно даже на расстоянии. Даже если компания работает полностью на удаленке, решить проблему вовлеченности сотрудников можно через интересные онлайн-мероприятия!
Подведём итоги
Корпоратив – это не только весёлая вечеринка,
но и источник возможностей для улучшения работы компании,
так что не стоит недооценивать этот инструмент или отказываться от его использования.
Главное организовать корпоратив качественно, а лучше всего доверить это дело профессионалам. Например, нам. Мы – агентство BUBIN EVENTS, за последние 8 лет организовали более 500 мероприятий, и с каждым годом у нас появляется всё больше
и больше довольных клиентов. Следующим можете быть вы!
Напишите нам сегодня, и мы проведем бесплатное HR-исследование, чтобы определить уровень вовлеченности ваших сотрудников, определить точки роста и сравнить показатели до мероприятия и после.
но и источник возможностей для улучшения работы компании,
так что не стоит недооценивать этот инструмент или отказываться от его использования.
Главное организовать корпоратив качественно, а лучше всего доверить это дело профессионалам. Например, нам. Мы – агентство BUBIN EVENTS, за последние 8 лет организовали более 500 мероприятий, и с каждым годом у нас появляется всё больше
и больше довольных клиентов. Следующим можете быть вы!
Напишите нам сегодня, и мы проведем бесплатное HR-исследование, чтобы определить уровень вовлеченности ваших сотрудников, определить точки роста и сравнить показатели до мероприятия и после.