В современном мире удалённой работы и проектных команд продюсеру уже недостаточно уметь сводить бюджет и ставить задачи. Нужно уметь создавать команду, которая будет работать как единый механизм, даже если все её участники — фрилансеры, разбросанные по разным городам и странам. Именно об этом рассказала на своей лекции Елена Победоносцева, эксперт по управлению персоналом и основательница блога о HR.
Кто говорит?
Елена Победоносцева — специалист с многолетним опытом в управлении персоналом. Её блог в запрещенной соцсети с картинками стал настоящим учебником для тех, кто хочет научиться работать с людьми осознанно и эффективно. На лекции она поделилась инструментами, которые обычно используют HR-специалисты, но которые идеально подходят и для продюсеров.
О чём была лекция?
Елена говорила о том, как собирать команду не только по скиллам, но и по «совместимости» — ценностям, стилю работы и энергии. Она объяснила, как применять agile- и HR-подходы в условиях жёстких дедлайнов, и почему эмоциональные проверки так же важны, как и контроль сроков. Отдельное внимание уделили тому, что спасает команду от выгорания: ритуалы, микроподдержка и честная обратная связь.
Пять пороков команды: что мешает работать эффективно?
Вся лекция была построена вокруг идей книги Патрика Ленсиони «Пять пороков команды», где было выделено пять ключевых проблем, которые разрушают любую команду — даже самую профессиональную:
- Недоверие: Участники команды боятся показаться непрофессионалами, поэтому не признают ошибки и не просят помощи. Вместо совместной работы над проектом каждый замыкается в рамках своих задач.
- Боязнь конфликта: Люди молчат, чтобы избежать споров. Но именно в конфликте идей рождаются лучшие решения.
- Безответственность: Когда нет доверия и боятся конфликтов, люди перестают брать на себя ответственность. Дедлайны срываются, задачи не выполняются.
- Нетребовательность: Коллеги перестают предъявлять требования друг к другу. «И так сойдёт» становится девизом команды.
- Безразличие к результатам: Личные амбиции и карьерные цели становятся важнее общего успеха проекта.
Как это исправить? Практические инструменты
Елена предложила конкретные шаги, которые помогут продюсеру создать здоровую и эффективную команду:
- Знакомьтесь и узнавайте друг друга: Устраивайте неформальные встречи, где коллеги могут рассказать о своей экспертизе и интересах. Это помогает создать атмосферу доверия.
- Учитесь конфликтовать правильно: Конфликт — это не ссора, а инструмент поиска решений. Внедряйте регулярные встречи и стратсессии, где можно открыто обсуждать проблемы.
- Визуализируйте и планируйте: Чётко распределяйте роли и задачи. Используйте простой приём: «Повтори, как ты понял, что нужно сделать». Сначала сделайте задачу вместе с сотрудником, и только потом ожидайте, что он сможет выполнить её самостоятельно.
- Требуйте результат: Спрашивайте не «ты сделал?», а «покажи результат». Сильные специалисты выгорают, когда слабые участники команды не несут ответственности.
- Отмечайте победы — большие и маленькие: Вводите командное вознаграждение за общий результат. Показывайте смысл работы: зачем мы это делаем, какую ценность создаём. Хвалите не только за грандиозные достижения, но и за маленькие шаги.
Роль лидера: какой он — продюсер будущего?
Елена особо подчеркнула, что успех команды во многом зависит от лидера. Продюсер будущего — это не просто менеджер, а лидер, который:
- Не боится просить совета и готов к критике;
- Не избегает конфликтов, а использует их для развития;
- Понимает, что команда может ошибаться, и закладывает на это ресурсы;
- Умеет делегировать, но остаётся «высшим арбитром»;
- Подаёт пример своей вовлечённостью и ответственностью.
Вместо выводов
Управление проектом — это не только про таймлайны и бюджеты. Это прежде всего про людей. Даже если ваша команда полностью состоит из фрилансеров, вы можете создать среду, где царят доверие, ответственность и ориентация на результат. Главное — не бояться работать над отношениями и помнить: сильная команда рождается там, где есть не только общие цели, но и общие ценности.